Por que google es una empresa diferenciada: 13 claves
Por que google es una empresa diferenciada
Ahora somos una de las empresas de tecnología líderes en el mundo con productos y plataformas. Por un lado, Google es el motor de búsqueda más utilizado en el mundo y YouTube es el segundo sitio de videos en línea más grande y popular del mundo. Por otro lado, nuestro sistema operativo móvil Android es el más utilizado en el mundo. .
¿Cómo se destaca Google de la competencia?
El mayor diferenciador de Google es la innovación continua en todos los productos. Esto permite que nuevos servicios y funciones ingresen a la industria que están revolucionando la forma en que buscamos, compramos, navegamos, consumimos contenido, nos comunicamos y más.
Todos estos productos e innovaciones forman parte de la vocación principal de la empresa desde su creación: organizar la información global y hacerla accesible a todos.
¿Cómo afecta la marca Google al estilo de vida del consumidor?
El efecto es muy bueno. Google es una palabra conocida en todo el mundo, un verbo aplicable a todos los idiomas y un verdadero sinónimo de “buscar en Internet”. Por ejemplo, los motores de búsqueda han visto a personas de todo el mundo revolucionar su proceso de toma de decisiones de compra. El 76% de los usuarios registrados dice que busca en la web antes de comprar un producto minorista, y muchos buscan información en Google y videos en YouTube. La forma de llegar a la ciudad también ha cambiado. Ya sea que quiera moverse de manera eficiente o comunicarse usando Google Translate en un idioma que no entiende, Google Maps ahora es la norma.
¿Quiénes son sus principales usuarios/consumidores/clientes?
Los usuarios de Google son diferentes en todos los sentidos. Viven en todos los países, hablan cientos de idiomas y tienen millones de intereses. Desde niños pequeños que miran contenido familiar en YouTube Kids hasta adultos mayores que descubren nuevas recetas. O usa el Asistente de Google con tu voz para encontrar lo que necesitas.
Sistema de publicidad único y práctico.
El sistema de publicidad de Google no es muy agresivo ni irrelevante para los usuarios. Adaptada siempre a los gustos e intereses del usuario. Así que será un negocio, pero es un servicio. Habiendo registrado toda la información en los buscadores, YouTube, navegador Chrome e incluso Gmail, nadie nos conoce mejor que Google.
Los anuncios que ve se basan en las palabras clave que elige y no son aleatorios como otros motores de búsqueda. Además, paga por clic, por lo que solo paga cuando alguien hace clic. Eventualmente, se estableció un sistema de subasta donde los anunciantes podían competir por diferentes términos, palabras clave o incluso duraciones que querían ver.
Page y Brin se dieron cuenta de que la publicidad en Internet puede ser muy intrusiva, por lo que eligieron un diseño de anuncio clasificado rodeado de cuadros rectangulares. color Conserva el blanco original de la página principal mientras agrega un ligero sombreado.
Adwords y Adsense ahora representan más del 90% de los ingresos de la empresa, lo que demuestra el éxito de este modelo.
Proyecta una imagen íntima y no amenazante
“No te enojes” dicho por expertos no es solo un eslogan o un eslogan interno, probablemente no sea una coincidencia después de todo, es ampliamente conocido. Google se centra en la innovación, la satisfacción del cliente e incluso la comunicación.
No tengas miedo al fracaso, innova y cámbiate
La innovación constante es una de las cosas que hacen de Google su propia marca. La imagen de una empresa brillante que sigue innovando en varios campos, siempre en el contexto de las nuevas tecnologías y la comunicación. También creó grandes obstáculos para cosas como Google+, la red que reemplazó a Twitter y Facebook. Google puede convencer al mundo de que para tener éxito hay que fracasar. También noté que su producto funciona con Google, por lo que se puede usar en todo el mundo.
Increíble habilidad para leer el futuro.
En “Las dos caras de Google”, Richard L. Brandt afirma que una de las cualidades clave de la empresa es “una experiencia sin precedentes en la cultura de Internet y la informática”. Hoy en día, se puede considerar a Google como las personas que escriben y dan forma a la cultura de Internet a su antojo.
De hecho, la empresa nació durante la primera gran caída de las puntocom en 1998, y dos años más tarde sus competidores se desplomaron (el precio de las acciones de Yahoo cayó a $5 a mediados de la década de 2000 antes de caer a 1 acción). finales de 1999 y Google sigue ganando cuota de mercado.
Sus extraordinarias capacidades estratégicas permiten a Google captar lo que ocurre en cada momento. Conoce la importancia de clasificar los resultados, anticipa cuán grande crecerá eventualmente Internet y sabe cómo elegir modelos de anuncios que ya han colocado muchos anuncios. Ópera. en lugar de unos pocos grandes.
El curso no lo es todo y el proceso de selección es difícil.
Según ellos, el proceso de admisión de Google para nuevos reclutas es más riguroso que el de muchas universidades norteamericanas de élite. Al principio fue manejado de forma privada por Page y Brin, quienes seleccionaban a sus líderes del inagotable grupo de talentos de Stanford, pero hoy RH es un comité de cientos de expertos de diferentes disciplinas, conformado y cada candidato es cuidadosamente evaluado. .
Google recluta cachorros recién salidos de la universidad para que puedan imitar su apariencia, en un esfuerzo por dar a los jóvenes talentos un alto grado de maniobrabilidad y no sobrecargarlos con responsabilidades familiares. Sabemos que cambiar los hábitos de contratación y la documentación no es una prioridad para muchos trabajos en este momento.
Russ Lobock, vicepresidente de recursos humanos de Google, dijo sobre los cambios recientes de la empresa en su política de recursos humanos: “Sabemos por el análisis de datos que la educación no ayuda cuando se contrata gente. Ni siquiera las pruebas de aptitud. lo es”, dijo.
“Google es conocido por pedir a los buscadores de empleo transcripciones y resultados de exámenes, pero a menos que seas un recién graduado (…) y descubras que no pueden predecir nada, no hago más”, explicó. Entrevista con el New York Times.
La nueva política de empleo de Google deja otro descubrimiento. “Curiosamente, el porcentaje de Googlers sin un título universitario ha aumentado con el tiempo, de modo que el 14 % de los miembros del equipo nunca antes habían estudiado”, explicó Bock.
De acuerdo con un gerente de contratación del motor de búsqueda más popular del mundo, sus posibilidades de trabajar en Google en unos pocos años no tienen nada que ver con la escuela a la que asiste. Una de las razones es que el entorno académico es un entorno artificial.
Según Bock, “las personas que tienen éxito en este campo están acostumbradas a tener éxito en estos entornos”. ”
No todos tienen un perfil de Google, el jefe tiene que encontrarlos
Identifier et attirer les meilleurs talents, comme l’expliquent Eric Schimdt (CEO jusqu’en 2011) et Jonathan Rosenberg (consultant Larry Page, co-fondateur et actuel CEO) dans leur livre How Google Works est le travail le plus important d’un empresario.
Los candidatos son evaluados en su capacidad cognitiva, conocimiento del rol y experiencia de liderazgo. Además de estos tres criterios, existe un cuarto criterio definido como “Google-ness”. Es una cualidad sutil asociada con el interés de la persona. Google busca talento técnico en sus respectivos campos, pero también busca generalistas con una variedad de disciplinas e intereses, un estilo preferido por los creativos.
Para determinar si un candidato es un buen candidato, los entrevistadores deben hacerse las siguientes preguntas: “¿Sería aburrido pasar seis horas en el aeropuerto con esta persona? » Debe ser fácil de integrar y tener los requisitos previos para crear valor agregado en la cultura corporativa. Además de los beneficios obvios de atraer grandes talentos, el objetivo es crear un “efecto de grupo” para que grupos de individuos talentosos atraigan a otros como ellos. La gente quiere trabajar con las mejores personas.
El lema de la empresa “Estilo Google”: trabajar y jugar
Patinetas, toboganes, videojuegos, sugerencias de talentos, estimulación constante… Google ha hecho del espacio de trabajo divertido, desafiante y creativo parte de la historia, pero esa no es su estrategia exclusiva. Estas cosas nacieron y existen con Internet. .
“Entrar en un entorno de trabajo tan idílico conlleva el costo de un riguroso proceso de selección, pero también se espera que los empleados se sientan cómodos, ya que trabajarán muchas horas en la empresa”, explica el profesor Pérez Latre.
Con comida y bebida gratis en el lugar, un spa, instalaciones de lavandería e incluso una guardería, los Googlers siempre encuentran nuevos incentivos para sus empleados. Mucho se ha hablado del llamado “20% del tiempo”. Esto permite a los empleados reservar un día de la semana para proyectos personales y en beneficio del equipo de la empresa.
Inicialmente, la empresa organizaba fiestas temáticas TGif (Thank God It’s Friday) los viernes, pero a medida que la empresa crecía, tuvo que eliminar gradualmente estos y otros eventos. Cuidar de 200 niños no es lo mismo que cuidar de 20.000 niños.
Equipos pequeños crean productos en un tiempo limitado
Equipos pequeños, cambio constante: de las muchas personas de TI que trabajan en proyectos en Google, siempre tenemos equipos pequeños de 5 a 6 personas. Esta estrategia tampoco era exclusiva de Google. Cinco personas construyeron el primer Apple Macintosh y el mismo Bill Gates lanzó su diseño a un grupo más pequeño.
Si Google es más coherente con esta estrategia es porque añade límites de tiempo a los grupos de tamaño estricto. Esto puede durar hasta 18 meses (con el coordinador), pero rara vez supera las 6 semanas antes de reemplazar a otros miembros. Aún en activo. De esta manera, cada proyecto puede establecer mejores objetivos, administrar mejor los plazos, evitar compras, conservar recursos y administrar de manera más eficiente.
Además, la empresa fomenta las reuniones entre miembros de diferentes grupos. Allí pueden presentar sus avances entre ellos, sus compañeros pueden evaluar sus investigaciones y, por un lado, pueden estimular el interés de todos en todos los proyectos de la empresa o jugar un papel secundario. Por otro lado, un filtro para detectar errores.
Salida a bolsa espectacular
Los términos de la oferta pública inicial de Google fueron muy claros. Porque los dueños querían controlar el flujo de capital para evitar que el negocio fuera monopolizado por unas pocas personas que pudieran controlarlo en el futuro. Lo que Paige y Brin querían era dividir la empresa en un gran número de pequeños accionistas. Esta era la filosofía de la empresa, para asegurar la futura independencia.
Los Dooddles
Los Google Duddles, que se remontan a 1999, tienen lugar durante la celebración anual de Burning Man en el desierto de Nevada. Larry y Sergey son asiduos al festival, evitan la marca y abogan solo por la coexistencia caótica en el desierto, por lo que en el verano de 1999 dejaron una pequeña figura en el logotipo de Google de una figura en llamas en el desierto. . ‘. De hecho, solo quieren decir: “Estamos de vacaciones, por favor vuelve pronto”.
Este invento tuvo tanto éxito que pronto tuvimos que crear nuevos garabatos para conmemorar otros días importantes como Navidad, Acción de Gracias, Día de San Patricio y Día de San Valentín. Los “Googlefans” celebran el nuevo Google como un evento cuya gran popularidad permite a las empresas rendir homenaje a diversas personalidades y hechos históricos o sociales, fortaleciendo la marca y la comunicación entre Google y sus usuarios.